Närcheferna har en nyckelroll vid införandet av modellerna för vårdens kontinuitet

Vid mötet den 16 oktober fortsatte ledningsgruppen behandla presentationerna om de modeller för vårdens kontinuitet som används i välfärdsområdena. Den här gången stod Satakuntas, Egentliga Finlands och Lapplands välfärdsområden i tur. I samtliga presentationer betonades närchefernas roll. En annan viktig faktor var tiden - det behövs tillräckligt med tid för utvecklingsarbetet och ibruktagandet.

Modellen med egna vårdteam används i Satakunta och Egentliga Finland

Vid social- och hälsocentralerna och inom den icke-brådskande vården i Satakunta används modellen med egna vårdteam. Man strävar efter att styra vårdprocessen så, att patienten får gå till den yrkesperson som vårdade patienten senast, och för de patienter som behöver många olika tjänster utnämns en egen sjukskötare från vårdteamet. I teamen finns också yrkesutbildade personer från bland annat rehabiliteringen och socialservicen.  

Utvecklandet av modellen för vårdens kontinuitet sker i samarbete med social- och hälsocentralernas yrkesutbildade personer. På det sättet utnyttjar man all den kompetens och erfarenhet som finns. Det viktigaste är dock att närcheferna förbinder sig till utvecklingsarbetet. 

I Egentliga Finland har man utnämnt ett eget vårdteam för varje invånare i välfärdsområdet, och för största delen av invånarna också en egen läkare (husläkare). Invånarnas primära kontaktperson är sjukskötaren. Man har fastställt gemensamma principer om teamen, som sammanställts i en teamhandbok. 

Lappland har långa avstånd och många resenärer 

I Lapplands välfärdsområde började man utveckla modellen för vårdens kontinuitet genast när social- och hälsovårdsreformen var klar. 

Utmärkande för Lappland är de långa avstånden som leder till att många arbetar på distans och att det krävs goda specialkunskaper av allmänläkarna vid social- och hälsocentralerna. Även det stora antalet resenärer är en utmaning för hälso- och sjukvården. 

För närvarande har ungefär hälften av invånarna en egen läkare. I huvudsak använder man modellen med vårdteam, men målet är att införa modellen med en egen läkare och en egen sjukskötare. Personalen är starkt engagerad i utvecklingsarbetet. 

Företagshälsovården stöder vårdens kontinuitet

Under mötet fick man också höra en redogörelse för företagshälsovårdens betydelse för kontinuiteten inom primärvården.  

Samarbetet mellan företagshälsovården och primärvården är viktigt för upprätthållandet av den arbetsföra befolkningens arbets- och funktionsförmåga. Till exempel informationsgången mellan dessa två borde ske utan dröjsmål. 

Primärvårdens och företagshälsovårdens samarbete har utvecklats bland annat genom modellen TYÖOTE. 

Mer information

Marina Erhola, ledningsgruppens ordförande, tfn 0295 163 058
Tapani Hämäläinen, överläkare, tfn 0295 163 510
E-postadresserna har formen [email protected].